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面试环节中，什么样的面试体例是最怪异呢？大家可以经由过程下文去领会。

“传统面试的素质就是两小我面临面坐着并相互棍骗，”里奇·谢里登，一家位于密歇根州安娜堡的软件设计和开辟公司门洛立异的首席执行官是如许说的。谢里登介入了美国企业杂志和成功工作室最近举办的带领力大会中一场由我主持的小组会商。我们谈论的主题是若何鼓励工作范畴中日趋增添的年青员工，但就我看来，谢里登的另类概念合适于所有类型的员工。就象金特尔大型货色运输公司的拉里·奥图尔，谢里登操纵怪异的面试进程来找出合适本身价值不雅的大部份员工。在整个面试进程中，他一个问题也不会提。

门洛这一名称的来历是托马斯·爱迪生在新泽西州设立的立异尝试室门洛帕克;在这里，所有员工经由过程开放的巨型空间里排在一路的长桌进行基于团队的协同工作。“在所有正在进行的项目中，我们都为大家分派好同伴，每两人配备一台计较机。”谢里登说。“天天，他们都齐心合力进行工作。”每两个礼拜，团队就会进行调整;是以，所有员工都必需学会与其它人进行各类紧密亲密合作的方式。这种模式可能并不合适于所有人，但在门洛公司中，却带来了极高的效率。2010年，该公司在蓝色世界最**的工作场所评选中入选;而在2007年，还成为成功工作室年度最好小型企业的最终选择。

“在面试的时候，我们老是极力摹拟现实的工作情况，”谢里登进一步诠释道。所以，公司会同时约见大约四十名应聘者，就一样的工作岗亭进行面谈，而且会将他们进行配对来完成一项特定的编程工作。现实上，他下达的指令是极不平常的：“你的工作就是让合作伙伴看起来很是优异，可以进入下一轮面试。”每名应聘者都可以与三名分歧的合作伙伴配合工作二十分钟，而与此同时，一名门洛员工将从旁进行不雅察，聆听他们的声音，是提高仍是因为碰到挫折而叹息，存眷他们的各类行为，举例来讲，抢走他人手里的笔之类的动作。在这一环节里，进行的工作自己现实上是第二位的。“这就象速配一样，”谢里登说。在应聘者回家后，门洛员工将开会会商他们当天的表示，并决议谁会被约请加入第二天的面试。大约百分之四十的应聘者可以取得如许的机遇。

整个面试进程的第二步要花费一成天的时候，而且应聘者将会与两名来自门洛公司的分歧员工(齐心合力地)进行团队合作，一名在上午，另外一名鄙人午。最终，一半合适门洛根基要求的应聘者可以取得时候为三礼拜的试用合同。只有在经由过程了试用期后，应聘者才能取得正式的工作。

这种体例可以确保门洛公司雇用的都是可以或许进行有用团队合作的人材。“我们每礼拜都进行交叉培训和指导，”谢里登说。“人们不该该被手艺限制在一个处所。”现实上，这就是某些法式员愿意选择在门洛工作，而谢里登更但愿他们在其它处所工作的原因。

你是不是撑持行为比技术更主要这一不雅点?在面试的时候，你会经由过程什么样的办法来找出可觉得公司带来成功的行为模式?

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